隨著工業(yè)化和信息化的加強，兩化融合的概念已進入各個企業(yè)的視野， 2019年4月25日上午9點， 億龍公司在范根柱董事長的主導(dǎo)下召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會。各部門管理者代表、公司副總張東陽及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、以及引航企業(yè)認證咨詢服務(wù)部的**老師參加了本次會議。

　　公司副總張東陽對公司兩化融合管理體系貫標前期準備情況進行了簡要介紹，對以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的兩化融合深層含義進行了說明，咨詢公司**對公司兩化融合貫標工作進行了宣貫和解讀，并結(jié)合公司實際情況進行了相關(guān)案例介紹。

　　范根柱董事長對公司兩化融合管理體系貫標工作提出了要求：加強認識，理解“兩化融合”的深層意義，企業(yè)信息化要向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。真正理解公司進行“兩化融合管理體系”貫標工作的重要目的，提高創(chuàng)新能力，提高運營效率，降低企業(yè)成本。

　　  新鄉(xiāng)市億龍養(yǎng)護設(shè)備有限公司并圍繞如何順利推進公司兩化融合管理體系貫標工作做出指示：首先公司各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次貫標工作，提高認識，各部門要加強溝通、積極配合此項工作。其次項目建設(shè)要與**充分交流，加強培訓，系統(tǒng)設(shè)計要細致、融合，推進要分步有序，體系文件要實用、方便、有效。項目實施要注重需求，落實績效。要充分考慮公司發(fā)展需要，加快推動公司兩化融合進程，順利通過國家評定，項目實施一定要有實效，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。